Tres servicios, un método de trabajo compartido.
Cada servicio tiene un alcance preciso, un precio publicado y un conjunto de entregables definidos. No hay letra pequeña.
← Volver al inicioCómo trabajamos en todos los servicios
Conversación inicial
Confirmamos que el servicio encaja con la situación de la empresa antes de comprometer tiempo del equipo.
Preparación con datos reales
El equipo comparte registros operativos existentes. No inventamos supuestos; trabajamos con lo que hay.
Sesión o proceso de trabajo
Se desarrolla el servicio dentro del alcance y plazo acordados. Revisión intermedia en servicios de varias semanas.
Entregables en formatos propios
Se entrega el material en formatos que el equipo puede usar de inmediato sin depender de herramientas de Cardumen.
Taller Business Model Canvas
Una sesión de trabajo de medio día en la que el equipo directivo reconstruye su propio modelo de negocio sobre una superficie compartida. El canvas se completa con datos de operación —no con intenciones—, de modo que las brechas entre el modelo declarado y el practicado quedan visibles.
Está pensado para fundadores y directores de empresas colombianas que se preparan para un cambio de mercado, canal o segmento de clientes, o que simplemente no han revisado su modelo en mucho tiempo. El cuestionario preparatorio ayuda a llegar a la sesión con la información ordenada.
Incluye:
- Cuestionario preparatorio (previo a la sesión)
- Facilitación de medio día (hasta 9 participantes)
- Canvas impreso y en formato digital editable
- Memorando de síntesis escrito
- Lista de preguntas abiertas para el siguiente ciclo
Revisión de Condiciones con Proveedores
Un examen comercial de los acuerdos vigentes con proveedores, revisando plazos de entrega, volúmenes mínimos, calendarios de pago y el costo operativo de cada condición. Cada término se traduce a su efecto sobre el capital de trabajo y la programación.
Está pensado para gerentes de compras u operaciones que compran de una base estable de proveedores y no han revisado las condiciones en algunos años. Esto es una revisión comercial y operativa; no constituye asesoría jurídica y no se conduce ninguna negociación en nombre del cliente.
Incluye (hasta 12 proveedores):
- Matriz de condiciones por proveedor
- Análisis de efectos sobre capital de trabajo y scheduling
- Informe preparatorio para los negociadores del cliente
- Una sesión de revisión con el equipo
Rediseño de Informes Internos
Una reconstrucción completa de los informes que el equipo directivo recibe cada mes, partiendo de las decisiones que esos informes deben apoyar —no de los datos que casualmente existen. Cada métrica retenida queda asociada a una decisión concreta y a un lector nombrado.
Está pensado para empresas cuyos informes de gestión se han acumulado con el tiempo y ahora consumen más esfuerzo para producir que para leer. El proceso cubre un ciclo de reporte completo, de inicio a fin, con hasta tres audiencias de gestión.
Incluye (hasta 3 audiencias / 6 semanas):
- Inventario de decisiones por audiencia
- Auditoría de métricas actuales (qué se mantiene y qué se retira)
- Plantillas de informe rediseñadas
- Nota de fuente de datos para cada cifra
- Dos sesiones de trabajo con el equipo de informes
Precios publicados en COP
Business Model Canvas
precio por sesión
- · Hasta 9 participantes
- · Medio día de facilitación
- · Canvas + memorando
- · Preguntas abiertas para siguiente ciclo
Condiciones con Proveedores
precio por revisión · 4 semanas
- · Hasta 12 proveedores
- · Matriz de condiciones
- · Análisis de efectos en COP
- · Informe para negociadores
Informes Internos
precio por proceso · 6 semanas
- · Hasta 3 audiencias de gestión
- · Inventario de decisiones
- · Plantillas rediseñadas
- · 2 sesiones de trabajo
Los precios no incluyen IVA. Desplazamiento fuera de Medellín se cotiza por separado.
¿Cuál servicio corresponde a su situación?
Use esta tabla para identificar el servicio más pertinente para su empresa en este momento.
| Situación de la empresa | BMC Workshop |
Revisión Proveedores |
Rediseño Informes |
|---|---|---|---|
| Va a entrar a un nuevo mercado o canal | ✓ | — | — |
| No ha revisado el modelo de negocio en más de dos años | ✓ | — | — |
| Tiene condiciones con proveedores que no se han revisado en años | — | ✓ | — |
| Necesita prepararse para una renegociación con un proveedor clave | — | ✓ | — |
| Sus informes mensuales consumen más tiempo del que justifican | — | — | ✓ |
| El equipo directivo lee los informes pero no los usa para decidir | — | — | ✓ |
Lo que aplica a todos los servicios
Confidencialidad
La información de la empresa no sale del alcance del servicio. Acuerdo de confidencialidad disponible a solicitud.
Alcance definido
Cada servicio tiene un alcance por escrito. Lo que no está en el alcance no se cobra ni se espera.
Formatos estándar
Todos los entregables se producen en Excel, Word o PDF. No se requiere ningún software de Cardumen para usarlos.
Comunicación directa
El cliente habla con quien realiza el trabajo. Respuesta garantizada en menos de un día hábil durante el servicio.
Escriba y lo coordinamos
Si tiene dudas sobre cuál servicio corresponde mejor a su situación, cuéntenos brevemente el contexto y lo orientamos sin compromiso.
Solicitar información